Veränderungsmanagement

Nach der Festlegung der wesentlichen Restrukturierungs- und Reformierungsmaßnahmen folgt jeder Restrukturierung und jedem Turnaround ein Veränderungsmanagement. Dieses ist ein wesentlicher Erfolgsfaktor für die vorgelagerten Beratungsfelder.

Für Unternehmen ist es heute unabdingbar, sich ständigen Veränderungen zu stellen. Change Management gehört heute zu den nötigen Kompetenzen von Geschäftsleitung und Führungskräften, um durch wachsames Aufspüren einem drohenden Stillstand im Unternehmen vorzubeugen. Veränderungsprozesse sind in unserer globalisierten, schnelllebigen Zeit Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit und damit Grundstein für einen nachhaltigen Erfolgskurs.

Die betroffenen Menschen in den Unternehmen stehen in der Regel Veränderungen skeptisch gegenüber. Unsicherheit entsteht, weil Veränderung als nicht kalkulierbare Gefahr empfunden wird. Hier gilt es, die Betroffenen frühzeitig zu informieren und angemessen vorzubereiten. Elementar sind dabei transparente Kommunikation und klare Statements der Geschäftsleitung, um ein „Wir-Gefühl“ zu erzeugen und Unsicherheiten zu beseitigen.

Darüber hinaus sollten die Betroffenen aktiv in den Prozess einbezogen werden. Auch Schulungsmaßnahmen können neben der Vermittlung von Expertise zur Erlangung der nötigen Sicherheit im Prozess beitragen. Je größer die Sicherheit, umso höher ist die Bereitschaft der Betroffenen den Veränderungsprozess aktiv mitzugestalten und am Ende mitzugehen. Bei mangelnder Bereitschaft drohen Widerstände. Dies birgt das Risiko, dass Veränderungen boykottiert werden, und damit ein Scheitern droht.

Als Veränderung-Experten begleiten wir Sie strukturiert durch alle Phasen des Prozesses und beraten mit Ihnen das der Situation angepasste Vorgehen hinsichtlich Diagnose, Kommunikation, Design und Umsetzung. Dabei achten wir auf eine den Bedürfnissen der Organisation angepasste logische Schrittfolge und meiden chronologische oder vorgefertigte Abfolgen.

Bei der gemeinsamen Umsetzung ist es uns wichtig, diese Disziplin für das Unternehmen durch einfache, effiziente und stark methodische Begleitung transparent und lernbar zu machen. Sowohl der Change als auch einzelne Verbesserungen können dadurch in der gesamten Organisation zukünftig ohne oder mit nur geringer Unterstützung jederzeit reproduziert werden.

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